„Wir haben bisher noch nie agil gearbeitet und haben nur vage Vorstellungen davon…“

  • Ihr Projektteam besteht aus erfahrenen Mitarbeitern, die erfolgreich Projekte mit klassischen Projektmanagementmethoden (Wasserfall) umgesetzt haben. Die Entscheidung für den Wechsel hin zu agiler Arbeit kommt aus dem Management. Die Team Mitglieder sind (noch) skeptisch und wollen lieber an Bewährtem festhalten.
  • Sie sehen „Luft nach oben“ hinsichtlich ihrer Kundenorientierung und Flexibilität bei der Arbeit. Die eigenen Prozesse kommen ihnen zu starr vor (und sind es wahrscheinlich auch). Sie wundern sich, warum ihre Kunden so wenig begeistert von ihnen sind.
  • Ihre Projekte laufen regelmäßig lange und bringen dann meist nur mäßige Ergebnisse (bei sehr hohen Kosten).