Flight Levels aus Unternehmersicht – Wie du dein Unternehmen effektiv steuerst
In dieser Episode meines Podcasts geht es um das Flight Levels Modell und wie es dir helfen kann, dein Unternehmen strategisch, taktisch und operativ besser zu steuern. Vielleicht hast du dich schon mal gefragt:
- Wie entscheide ich, welches Produkt oder Projekt Priorität hat?
- Wie vermeide ich Chaos durch zu viele parallele Initiativen?
- Wie kann ich agile Prinzipien sinnvoll auf Unternehmensebene nutzen?
Genau darum geht es heute: Ich erkläre, was hinter dem Flight Levels Modell steckt, wie es dir hilft, deine Organisation klar zu strukturieren und warum die richtige Reihenfolge entscheidend ist.
Was ist eigentlich ein Produkt?
Bevor wir uns mit Flight Levels beschäftigen, müssen wir klären, was ein Produkt überhaupt ist. Viele Unternehmen haben hier eine unklare Definition. Ich schlage vor: Ein Produkt ist das, was ein Unternehmen verkauft. Dabei gibt es oft mehrere Komponenten:
- Produktkern (z. B. beim Auto: Motor, Getriebe, Reifen – alles, was für den Hauptzweck „Fahren“ notwendig ist)
- Zusatzprodukte (z. B. Autoradio, Klimaanlage – sie machen das Produkt besser, sind aber nicht zwingend erforderlich)
- Services & Dienstleistungen (z. B. Wartung, Probefahrt oder Finanzierung)
Wenn du diese Struktur auf deine eigenen Produkte und Services anwendest, wird schnell klar, welche Elemente essenziell sind und wie sie miteinander verknüpft sind. Und genau hier setzt das Flight Levels Modell an.
Was sind die Flight Levels?
Das Flight Levels Modell hilft dir, deine Organisation in drei Ebenen zu strukturieren, um die Komplexität zu reduzieren:
🔵 Flight Level 3 – Die Strategieebene
Hier geht es um den großen Überblick: Welche Produkte und Initiativen laufen gerade? Welche Unternehmensziele gibt es? Welche Ressourcen stehen zur Verfügung?
➡️ Vergleich aus dem Fußball: Welche Spieler brauche ich? Welchen Trainer? Welche Strategie verfolgen wir?
🟢 Flight Level 2 – Die taktische Ebene
Jetzt wird es konkreter: Wie setzen wir unsere strategischen Initiativen um? Welche Teams oder Abteilungen übernehmen welche Aufgaben? Hier geht es darum, Engpässe zu vermeiden und Abläufe effizient zu koordinieren.
➡️ Fußballvergleich: Welche Taktik spielen wir gegen den aktuellen Gegner? Wer greift an, wer verteidigt?
🟡 Flight Level 1 – Die operative Ebene
Hier passiert die eigentliche Arbeit – das Tagesgeschäft. Teams bearbeiten ihre Aufgaben, setzen Anforderungen um und sorgen für Fortschritt.
➡️ Fußballvergleich: Wie bewegt sich jeder einzelne Spieler? Wann muss ich angreifen, wann verteidigen?
Warum die Reihenfolge entscheidend ist
Der größte Fehler in Unternehmen: Man beginnt auf Flight Level 1 und wundert sich dann über Chaos und Ineffizienz.
Die Lösung:
✅ Beginne mit Flight Level 3 – Setze klare Ziele und Prioritäten.
✅ Ziehe die Arbeit über Flight Level 2 – Koordination zwischen Teams und Abteilungen.
✅ Erst dann kommt Flight Level 1 – Aufgaben werden „gezogen“, nicht „hineingepusht“.
So entsteht ein reibungsloser Arbeitsfluss ohne ständiges Feuerlöschen.
5 Schritte für ein funktionierendes Flight Levels System
Egal auf welcher Ebene du arbeitest, die Prinzipien sind immer die gleichen:
1️⃣ Visualisiere die Situation – Nutze ein Kanban-Board.
2️⃣ Schaffe Fokus – Begrenze die Anzahl paralleler Aufgaben.
3️⃣ Etabliere agile Interaktionen – Plane regelmäßig Retrospektiven und Reviews.
4️⃣ Miss Fortschritt – Beobachte Effekte und Ergebnisse.
5️⃣ Handle und verbessere kontinuierlich – Halte die Feedback-Schleife offen.
Push oder Pull? Das entscheidende Prinzip für Unternehmenserfolg
Ein häufiger Fehler: Arbeit wird von oben nach unten „gepusht“ – das führt zu Überlastung und Chaos.Stattdessen sollten sich Teams ihre Aufgaben „ziehen“, wenn Kapazitäten verfügbar sind. So entsteht ein selbststeuerndes, agiles System.
Wie kannst du das in deinem Unternehmen umsetzen?
✅ Schau dir dein Unternehmen an: Arbeitest du schon nach Flight Levels oder herrscht Chaos?
✅ Wie leicht fällt es dir, Arbeit nicht einfach hineinzupressen, sondern sie „ziehen“ zu lassen?
✅ Bewerte deinen Status auf einer Skala von 1 bis 10 – wenn du über 5 bist, solltest du mit mir sprechen.
Ressourcen und Links
- Buch: Klaus Leopold – Agilität neu denken: Warum agile Teams nichts mit Business Agilität zu tun haben -> neue Auflage
- Buchtipp (nach der Podcastaufnahme erschienen): Klaus Leopold, Siegfried Kaltenecker – Flight Levels – Organisationen mit Business-Agilität führen
Denke an die Reihenfolge: 3, 2, 1 – und los! Gute Reise mit Flight Levels!
Dein agilophiler Frank
Weitere Episoden des agilophil Podcasts findest du auf der Übersichtsseite Podcast.