Warum Selbstorganisation Freiheit bedeutet
Selbstorganisation ist ein Begriff, der in vielen Unternehmen kontrovers diskutiert wird. Während einige Führungskräfte sie als eine großartige Möglichkeit sehen, Teams mehr Verantwortung zu übergeben, haben andere Bedenken: Funktioniert das wirklich? Wird die Arbeit dann noch effizient erledigt? Und wie kann man Selbstorganisation sinnvoll fördern?
In dieser Episode des agilophil Podcasts spreche ich darüber, was echte Selbstorganisation bedeutet, welche Herausforderungen sie mit sich bringt und – ganz praktisch – welche sieben Zutaten Dein Team braucht, um wirklich selbstorganisiert zu arbeiten.
Was bedeutet Selbstorganisation wirklich?
Selbstorganisation wird oft missverstanden. Viele glauben, es bedeute, dass Teams ohne jede Führung oder Steuerung einfach machen, was sie wollen. Doch das ist ein Trugschluss. Selbstorganisation erfordert klare Rahmenbedingungen. Ohne Struktur und eine gemeinsame Ausrichtung kann keine Gruppe effizient und eigenverantwortlich arbeiten.
Ein selbstorganisiertes Team ist nicht sich selbst überlassen, sondern es übernimmt aktiv Verantwortung für Entscheidungen und Prozesse. Doch das passiert nicht einfach von allein. Dazu braucht es die richtigen Voraussetzungen.
Hinterfrage Dein eigenes Bild von Selbstorganisation
Bevor wir in die 7 Zutaten einsteigen, lade ich Dich ein, Dein eigenes Bild von Selbstorganisation zu hinterfragen:
- Wie ist Dein Bild von Deinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern?
- Vertraust Du darauf, dass sie eigenständig und verantwortungsbewusst handeln?
- Oder hast Du eher das Bedürfnis, alles zu kontrollieren?
Denn eines ist sicher: Wenn die richtigen Rahmenbedingungen gegeben sind, wird Selbstorganisation automatischpassieren. Genauso wie eine Pflanze wächst, wenn sie Wasser, Licht und Nährstoffe hat.
Die 7 Zutaten für Selbstorganisation
Damit Teams wirklich selbstorganisiert arbeiten, brauchen sie sieben zentrale Elemente:
1️⃣ Ein gemeinsames Ziel
Jedes Team braucht eine klare Richtung. Ohne gemeinsames Ziel fehlt die Orientierung und Entscheidungen werden willkürlich.
2️⃣ Regeln der Zusammenarbeit
Selbstorganisation funktioniert nicht ohne Regeln. Ein Team muss wissen, wie es zusammenarbeitet, wie Entscheidungen getroffen werden und welche Erwartungen gelten.
3️⃣ Spielraum zur Entfaltung
Ohne Entscheidungsfreiheit gibt es keine Eigenverantwortung. Nur wenn Teammitglieder echten Gestaltungsspielraumhaben, können sie Verantwortung übernehmen.
4️⃣ Rückendeckung von oben – oder aus dem Team
Ein Team muss wissen, dass es Unterstützung hat – entweder durch Führungskräfte oder durch eine starke Teamkultur, in der sich alle gegenseitig den Rücken stärken.
5️⃣ Das notwendige Wissen
Niemand kann Verantwortung übernehmen, wenn das nötige Wissen fehlt. Teams müssen über die richtigen Informationen und Ressourcen verfügen.
6️⃣ Das notwendige Können
Wissen allein reicht nicht. Teams müssen die Fähigkeiten haben, eigenständig Entscheidungen zu treffen und Herausforderungen zu bewältigen.
7️⃣ Interne Fehlertoleranz
Ein selbstorganisiertes Team braucht einen konstruktiven Umgang mit Fehlern. Wer Angst vor Konsequenzen hat, wird keine mutigen Entscheidungen treffen.
🔹 Fehlt auch nur eine dieser Zutaten, wird Selbstorganisation schwierig. Deshalb ist es so wichtig, dass Führungskräfte nicht durch Kontrolle eingreifen, sondern die richtigen Rahmenbedingungen schaffen.
Warum Selbstorganisation Freiheit bedeutet
Wenn Teams sich wirklich selbst organisieren, hat das enorme Vorteile – nicht nur für das Team, sondern auch für Dich als Unternehmer oder Führungskraft.
➡️ Weniger Kontrolle und Mikromanagement
➡️ Mehr Eigenverantwortung im Team
➡️ Mehr Zeit für strategische Themen
Doch der Prozess ist nicht immer leicht. Loslassen ist eine Herausforderung. Es erfordert Vertrauen, Mut und manchmal auch ein Umdenken in der Führungskultur.
In meinem agilophil Mentoring-Programm unterstütze ich Dich dabei, die richtigen Schritte zu gehen, um Selbstorganisation in Deinem Unternehmen zu etablieren – und dadurch auch mehr Freiheit für Dich selbst zu gewinnen.
Was Du jetzt tun kannst
🔹 Hinterfrage Dein eigenes Führungsverständnis: Vertraust Du Deinem Team oder möchtest Du lieber alles selbst steuern?
🔹 Setze die sieben Zutaten gezielt ein: Wo gibt es in Deinem Team Lücken? Welche der sieben Faktoren fehlen aktuell?
🔹 Gib Deinem Team die Chance, sich zu entfalten: Selbstorganisation bedeutet nicht „machen lassen“, sondern klare Strukturen mit ausreichend Freiraum kombinieren.
Links und Ressourcen
- Buchtipp (nach Aufnahme des Podcasts neu erschienen): Boris Gloger – Selbstorganisation braucht Führung: Die einfachen Geheimnisse agilen Managements
- Wladislaw Jachtchenko: Die 5 Rollen einer Führungskraft
Dein agilophiler Frank
Weitere Episoden des agilophil Podcasts findest du auf der Übersichtsseite Podcast.