Commitment - agiler Wert

agilophil Podcast Folge 86: Commitment und psychologische Sicherheit

Agile Werte: Commitment – Warum Verantwortung ohne Vertrauen nicht funktioniert

In dieser Folge des agilophil Podcasts geht es um Commitment – ein wichtiger Wert in Scrum und in jeder agilen Zusammenarbeit. Doch was bedeutet Commitment eigentlich genau? Warum ist es mehr als nur eine Verpflichtung? Und warum spielt psychologische Sicherheit eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, dass Teams wirklich Verantwortung übernehmen?

Ich erzähle eine Geschichte aus einem meiner herausforderndsten Projekte – einem Umfeld, das sich als toxisch entpuppte und in dem Commitment nicht mehr als eine leere Worthülse war. Dieses Beispiel zeigt, welche fatalen Konsequenzen es haben kann, wenn Teams gezwungen werden, Versprechen abzugeben, die sie realistisch gar nicht halten können.

Was bedeutet Commitment wirklich?

Die Übersetzung des englischen Begriffs „Commitment“ ins Deutsche ist nicht einfach. Die gängigste Übersetzung ist „Selbstverpflichtung“, aber ich bevorzuge auch „Bekenntnis“. Denn Commitment bedeutet nicht nur, sich zu etwas zu verpflichten, sondern sich auch dazu zu bekennen – mit voller Überzeugung und echtem Verantwortungsbewusstsein.

Doch wie entsteht echtes Commitment? Es gibt eine entscheidende Voraussetzung: Psychologische Sicherheit.

Psychologische Sicherheit als Grundlage für echte Verantwortung

Psychologische Sicherheit ist ein Begriff, der von der amerikanischen Psychologin Amy Edmondson geprägt wurde. Er beschreibt eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der Teammitglieder offen kommunizieren können, ohne Angst vor negativen Konsequenzen.

In einem sicheren Umfeld können Teammitglieder:
✔️ Fragen stellen, ohne als inkompetent zu gelten
✔️ Fehler eingestehen, ohne bestraft zu werden
✔️ Kritik äußern, ohne Angst vor negativen Reaktionen
✔️ Verantwortung übernehmen, weil sie sich unterstützt fühlen

Das Gegenteil davon ist eine psychologische Gefahr – ein Umfeld, in dem jeder Fehler sofort bestraft wird und Teammitglieder Angst haben, sich angreifbar zu machen. Leider ist das in vielen Unternehmen Realität.

Warum toxische Projektkultur Commitment zerstört

In meinem Projektbeispiel gab es eine starre Planung mit festen Vorgaben für Zeit, Umfang und Qualität – ein klassisches magisches Dreieck, das keinen Spielraum ließ. Das Team wurde unter Druck gesetzt, unrealistische Zusagen zu machen, weil das Backlog starr und unveränderbar war.

❌ Ständig wurden die Entwickler gezwungen, sich zu verpflichten, etwas zu liefern, das sie nicht realistisch umsetzen konnten.
❌ Jeder Sprint endete mit Schuldzuweisungen, wenn die geplanten Features nicht fertig wurden.
❌ Die psychologische Unsicherheit im Team wuchs – niemand wollte mehr Verantwortung übernehmen.
❌ Das Review-Meeting wurde zu einer Abnahmeveranstaltung, bei der der Projektleiter sich durch überzogene Strenge profilierte.

Das Ergebnis? Das Projekt wurde schließlich abgebrochen – und das war die beste Entscheidung in dem Moment und in der Situation. Allerdings wäre es natürlich viel besser gewesen, das Projekt erfolgreich zu beenden.

Wie kannst Du psychologische Sicherheit in Deinem Team aufbauen?

Die Werte in Scrum – Fokus, Commitment, Mut, Respekt und Offenheit – sind letztlich nichts anderes als die Basis für psychologische Sicherheit. Wenn Du ein agiles Team führen willst, musst Du ein Umfeld schaffen, in dem Vertrauen herrscht.

💡 Ermögliche offene Kommunikation. Lass es zu, dass Teammitglieder Fehler eingestehen können, ohne Angst haben zu müssen.
💡 Vermeide Schuldzuweisungen. Fehler sind Lernchancen – keine Gründe für Bestrafungen.
💡 Fördere echtes Commitment. Es kann nur funktionieren, wenn es freiwillig und auf einer Basis von Vertrauen eingegangen wird.
💡 Sorge für Klarheit. Das Team muss wissen, welche Verantwortung es übernimmt – und welche Spielräume es gibt.

Fazit: Ohne psychologische Sicherheit kein echtes Commitment

Wenn du möchtest, dass dein Team wirklich Verantwortung übernimmt, dann sorge für psychologische Sicherheit. Nur dann können Menschen sich trauen, Fehler einzugestehen, ihre Meinung zu äußern und sich wirklich zu Commitments bekennen.

Ressourcen und Empfehlungen

Möchtest du wissen, wie du dein Team agiler und vertrauensvoller aufstellen kannst? Dann melde dich bei mir.

Bleib sicher – psychologisch und gesundheitlich!
Dein agilophiler Frank

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