VUKA Strategie fĂĽr die Welt, die uns umgibt

agilophil Podcast Folge 93: VUKA -Strategie: Was sichert Deinen Erfolg?

VUKA verstehen: Warum strategisches Denken wichtiger ist als starre Pläne

Strategie – aber nicht im klassischen Sinne. Traditionell stammt der Begriff aus der militärischen Führung und wurde lange als Kampf um Marktanteile und Wettbewerbsvorteile verstanden. Doch ist das in der heutigen, komplexen und sich schnell verändernden Welt noch zeitgemäß?

Ich hinterfrage diese althergebrachte Sichtweise und beleuchte, warum wir eine neue Art von Strategie brauchen – eine, die nicht auf festen FĂĽnfjahresplänen basiert, sondern auf strategischem Denken, das flexibel genug ist, um mit der Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUKA) unserer Welt umzugehen.

Warum klassische Strategie heute nicht mehr funktioniert

Viele Unternehmen und Organisationen halten an der traditionellen Vorstellung von Strategie fest: langfristige Pläne, klare Ziele und strikte Umsetzung. Doch diese Herangehensweise stößt an ihre Grenzen, weil:

  • Die Welt sich ständig verändert â€“ durch Globalisierung, Digitalisierung und unvorhersehbare Ereignisse ist Planung schwieriger denn je.
  • Lokale Optimierung oft den Gesamtprozess verschlechtert â€“ anstatt das groĂźe Ganze im Blick zu behalten, wird häufig nur an einzelnen Stellen nachgebessert.
  • Der Fokus auf MarktfĂĽhrerschaft oft den Kundennutzen ignoriert â€“ Unternehmen, die sich nur auf Wettbewerb konzentrieren, verlieren den Blick fĂĽr die tatsächlichen BedĂĽrfnisse ihrer Kunden.

Stattdessen brauchen wir eine dynamische, strategische Denkweise, die uns hilft, mit den Herausforderungen der VUKA-Welt umzugehen.

Strategisches Denken statt starrer Pläne

Ein entscheidender Wendepunkt war die Erkenntnis von Peter Drucker, dass Strategie nicht bedeutet, auf die Zukunft zu reagieren, sondern sie aktiv zu gestalten. Er sagte:

„Das Richtige tun.“

Das bedeutet: Unternehmen sollten nicht an ĂĽberholten Plänen festhalten, sondern sich darauf konzentrieren, wie sie den größten Nutzen fĂĽr ihre Kunden schaffen können.

Wie Du strategisches Denken entwickelst

In der heutigen Welt brauchen wir keine statischen Strategien, sondern ein strategisches Mindset. Das bedeutet:

  1. Transparenz schaffen â€“ Jeder im Unternehmen oder im Projektteam muss wissen, was gerade passiert.
  2. Ziele und Vision klären â€“ Warum gibt es Dein Unternehmen oder Dein Projekt? Welchen Zweck erfĂĽllt es?
  3. Zeit zum Nachdenken einplanen â€“ Ohne feste Reflexionszeiten bleibt keine Kapazität fĂĽr strategisches Denken.
  4. Zusammenhänge erkennen â€“ Strategie entsteht durch Verbindungen: zwischen Menschen, Ideen und Plänen.
  5. Komplexe Themen visualisieren â€“ Bilder und Modelle helfen, Zusammenhänge besser zu verstehen.
  6. Fokus bewahren â€“ Was sind die Kernaktivitäten, die wirklich zählen?
  7. Dezentral entscheiden â€“ Die besten Entscheidungen treffen diejenigen, die am nächsten am Problem sind.
  8. Risikobewusstsein schärfen â€“ Nicht jede Unsicherheit ist ein Problem, das sofort gelöst werden muss.
  9. Regelmäßig ĂĽberprĂĽfen â€“ Passt unser Kurs noch? Oder mĂĽssen wir nachjustieren?

Und wir dĂĽrfen dabei die Lehre aus Kanban nicht vergessen: Lokale Optimierung fĂĽhrt zu einer Verschlechterung des Gesamtprozesses.

Strategisches Denken als SchlĂĽssel zur Zukunftssicherheit

Während frĂĽher ein zentraler Strategieplan als Leitlinie fĂĽr Unternehmen galt, ist heute jeder einzelne Mitarbeitende Teil der Strategie. Vom Entwickler bis zur Reinigungskraft – wer strategisch denkt, kann durch kleine Veränderungen groĂźe Wirkung erzielen.

Ein Beispiel: Die EinfĂĽhrung von Mikrotrockendampf kann den Verbrauch von Reinigungsmitteln auf null reduzieren. Eine Innovation, die enorme Auswirkungen auf Umwelt und Kosten hat.

Genauso ist es mit strategischem Denken im Unternehmen: Eine Kultur, die selbstständiges, unternehmerisches Denken fördert, kann Herausforderungen in Chancen verwandeln. Und das ist der wahre Kern von Strategie in der VUKA-Welt: Nicht auf die Zukunft reagieren, sondern sie gestalten. Und die groĂźe Vision liegt nicht nur in deinem Unternehmen – sie ist nichts weniger, als das Ăśberleben der Menschheit auf diesem Planeten.

Ressourcen und Links

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Dein agilophiler Frank

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