Agile Delivery: Warum Agilität heute mehr braucht als gute Methoden
In dieser Folge des agilophil Podcasts spreche ich mit Fabian Marx über eine Entwicklung, die viele von uns gerade sehr deutlich spüren: Agilität steht an einem Wendepunkt. In vielen Unternehmen sind Scrum, Kanban, CI/CD und agile Rituale längst etabliert. Trotzdem bleibt der erhoffte wirtschaftliche Erfolg oft aus. Die zentrale Frage lautet deshalb nicht mehr, wie wir agil arbeiten, sondern wozu – und welchen Beitrag Agilisten heute konkret zur Lieferfähigkeit und Wertschöpfung von Unternehmen leisten können.
Vom agilen Hype zur ernüchternden Realität
Agilität ist in den letzten Jahren in den meisten Organisationen angekommen. Kaum ein Unternehmen hat sich nicht zumindest einmal mit Scrum oder agilen Prinzipien beschäftigt. Viele sagen von sich: „Wir machen schon agil.“ Fabian beschreibt diese Situation sehr treffend: Methoden sind da, Tools sind da, auch die technischen Grundlagen wie CI/CD sind häufig solide umgesetzt. Und dennoch bleibt das Gefühl, dass am Ende weniger herauskommt als versprochen.
Früher wurde Agilität oft als Allheilmittel verkauft. Schnellere Lieferung, bessere Produkte, zufriedenere Kunden und motiviertere Teams. Heute merken viele Organisationen: Auch agil kochen wir nur mit Wasser. Agilität ersetzt keine strategischen Entscheidungen, keine klare Priorisierung und kein wirtschaftliches Denken.
Der eigentliche Engpass: Zusammenarbeit und Wertfokus
Aus Fabians Sicht liegt der größte Engpass nicht in der Methodik, sondern in der Zusammenarbeit über Team- und Bereichsgrenzen hinweg. Viele Unternehmen sind historisch funktional organisiert. Das führt zu Silos, internen Stakeholdern und lokaler Optimierung. Jeder Bereich optimiert für sich – aber niemand für den Gesamtnutzen.
Agilität will genau das aufbrechen: den Fokus auf den Kunden und die gesamte Wertschöpfungskette lenken. Doch ohne klare Priorisierung und ohne ein gemeinsames Verständnis von Wert bleibt Agilität wirkungslos. Lokale Effizienz ersetzt keine unternehmerische Wirksamkeit.
Warum die klassische Scrum-Master-Rolle nicht mehr ausreicht
Ein zentrales Thema der Folge ist die Veränderung der Rolle von Scrum Mastern und Agile Coaches. Lange Zeit lag der Fokus auf Teamentwicklung, Moderation und Methodentreue. Das war wichtig – und ist es zum Teil immer noch. Doch Fabian macht deutlich: Diese Leistungen sind zur Standarddienstleistung geworden. Sie sind Commodity.
Viele Teams sind heute so erfahren, dass sie Retrospektiven, Dailys oder Planungen selbst organisieren können. Der Mehrwert externer oder interner Scrum Master entsteht nicht mehr automatisch durch Prozesswissen. Gleichzeitig sinkt die Nachfrage nach reiner Teambegleitung spürbar.
Agilisten brauchen wirtschaftliches Verständnis
Ein besonders wichtiger Punkt im Gespräch ist die betriebswirtschaftliche Perspektive. Themen wie Deckungsbeitrag, EBIT, Budgetierung, Fremdfinanzierung oder ROI waren für viele Agilisten lange „nicht unser Thema“. Der implizite Gedanke war: Wenn wir Wert liefern, kommt der wirtschaftliche Erfolg schon von allein.
Fabian stellt diese Annahme klar infrage. Unternehmen kosten jeden Tag Geld – auch ohne Output. Wenn Agilisten nicht verstehen, wie Unternehmen Geld verdienen, wie Liquidität gesichert wird und wie finanzielle Rahmenbedingungen Priorisierungen beeinflussen, bleibt ihr Einfluss begrenzt. Wirtschaftliches Denken ist keine Bedrohung für Agilität, sondern eine notwendige Ergänzung.
Agile Delivery Lead: Eine neue Perspektive auf Wirkung
Im Gespräch entwickeln wir das Bild einer neuen Rolle: des Agile Delivery Leads oder Agile Delivery Coaches. Der Name ist dabei zweitrangig. Entscheidend ist der Perspektivwechsel. Diese Rolle trägt nicht nur Coaching-Verantwortung, sondern auch Mitverantwortung für Lieferung, Wert und wirtschaftlichen Erfolg.
Fabian ergänzt diese Rolle um den Begriff des „Value Managers“. Es geht darum, Brücken zu bauen: zwischen Teams und Management, zwischen Agilität und Business, zwischen Delivery und Strategie. Diese Rolle geht deutlich über klassische Scrum-Master-Aufgaben hinaus und erfordert ein breiteres Kompetenzprofil.
Die fünf zentralen Kompetenzfelder für Agile Delivery
Fabian beschreibt fünf Kompetenzbereiche, die für diese Weiterentwicklung entscheidend sind:
1. Agile Mindset – Leading beyond Frameworks
Agilität ist mehr als das Anwenden von Frameworks. Entscheidend ist das Verständnis der Prinzipien dahinter: Fokus, Begrenzung von Arbeit, Lernen durch Feedback und systemisches Denken.
2. Organisation, Flow und Skalierung
Wie arbeiten mehrere Teams sinnvoll zusammen? Wie vermeide ich lokale Optimierung? Wie schaffe ich Ausrichtung ohne sofort in komplexe Skalierungsframeworks zu verfallen?
3. Business & Financial Acumen
Grundlagen der Betriebswirtschaft sind essenziell: Wie entstehen Kosten? Wie wird Geld verdient? Wie beeinflussen Finanzierungsmodelle Prioritäten und Entscheidungen?
4. People & Communication
Teamdynamiken bleiben wichtig. Gleichzeitig müssen Agilisten lernen, auf Management-Ebene anschlussfähig zu kommunizieren und die Sprache der Entscheider zu sprechen.
5. Delivery Excellence
Hier geht es um handfeste Lieferung: Metriken, technische Exzellenz, CI/CD, der sinnvolle Einsatz von KI und der nachhaltige Aufbau von Kompetenzen.
Was bedeutet das konkret für dich?
Am Ende der Folge wird es sehr praktisch. Fabians Rat: Beginne mit einer ehrlichen Standortbestimmung. Was kannst du? Was willst du? Wo stehst du gerade? Erst danach lohnt sich der Blick auf das Unternehmen und die systemischen Zusammenhänge.
Gerade zum Jahresende ist das ein guter Impuls. Statt nur neue Zertifikate zu planen, lohnt es sich, das eigene Kompetenzprofil kritisch zu hinterfragen. Wo willst du Wirkung entfalten – und was brauchst du dafür?
Der kleine Hack zum Schluss
Fabians Hack ist bewusst einfach: Atme durch. Hinterfrage Dringlichkeit. Prüfe Fokus. Nicht jede Anfrage ist wirklich wichtig. Gerade in komplexen Systemen entsteht Wirkung oft durch bewusstes Weglassen.
Links & Empfehlungen
- Fabian Marx auf LinkedIn
- Lehrgang „Agile Delivery Lead & Value Manager:in“ im New Learning Campus
- Podcastfolge mit Wolfram Müller zur Theory of Constraints
- Scrum Guide
Viel Spaß bei der Entwicklung deines persönlichen Ausblicks für 2026
Dein agilophiler
Frank
Weitere Episoden des agilophil Podcasts findest du auf der Übersichtsseite Podcast.
